大多數模具行業同仁們都（dōu）有（yǒu）相同的感受（shòu），“累、難”，執行力低下，項目完成（chéng）不好，其（qí）原因（yīn）是沒有規範的流程。企業的管理少（shǎo）不了要有規範的流程，流程管理是企（qǐ）業生存和發展（zhǎn）的關鍵之一。“管理就是走流程（chéng）”，對於單（dān）件生產的模具產品企業來說（shuō），更有必要。

因此，一個模具企業需要製定規範的流（liú）程，流程製定好後需要對流（liú）程進（jìn）行評估，是否（fǒu）簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因為企業（yè）在發（fā）展，所製定（dìng）的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些（xiē）成功的企業總會對企業（yè）的流程進行改進建議的（de）收集，然後對公（gōng）司管（guǎn）理薄弱環節優化流程或（huò）者製定新的流程並（bìng）發布實施。

當企業建立了規範、標準的（de）設計流程（chéng）後，下屬按（àn）流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜（zá）的工作中解脫出來，有利於提高管理效率。

規範的流程是對過去的設計工作經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人（rén）的水平及理念（niàn）的提高，使其接觸、學習和（hé）掌握管理業務標準，提（tí）高自身（shēn）素質。

同樣設計工作也需要走流程，而（ér）且是重（chóng）要（yào）流程。設計流程可以說（shuō）是企業管（guǎn）理流（liú）程中的關鍵流程之一。建立規範的設計流程（chéng），對提升（shēng）企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部（bù）門的設計工作，有著極（jí）其重要的作用。

正確的設（shè）計（jì）流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設計隨意（yì）、各自為政、難以統一的混亂狀態。規範的流程能保證模具的設（shè）計（jì）進度和設計質量，同時能有效地避免、減少設計出錯，提高設（shè）計人（rén）員的設計能力和水平，縮短設計周期。