“同室操戈是很難渡過危機的！”“白做還不（bú）如不做！”麵對（duì）愈演愈烈的代價戰（zhàn），部分塑料件開模（mó）企業的老總在（zài）承受記者采訪時焦炙之情溢於言表（biǎo）。

因塑（sù）料件開（kāi）模產能迅速擴展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場（chǎng）中保住一席之地（dì），不少塑料件開模廠在降低效率的同時，絡續調低（dī）了塑料產品的價格，使（shǐ）本來成本率（lǜ）就不高的塑料件開模企業在價格戰（zhàn）中又將部分成（chéng）本空間拱手（shǒu）出讓，一些企業墮入苦苦掙（zhèng）紮的地步。

此刻國外模具工廠在非高檔產品上，對中（zhōng）國產的塑料（liào）件模具逐步承認，有些企業已（yǐ）經挑選到中國大批采購，特別是在金融危機加深的（de）情況下，這些企業來（lái）華采購高性價比（bǐ）產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價並（bìng）不是放在（zài）第一位的，他們更關懷的是工期和產品質量，假如（rú）無法在交貨期內交貨，就會錯過訂單。他覺得，對國外高（gāo）端客戶。不少國外企業對代價過低的塑料件開模質量會產生懷疑，老是打代價戰的話（huà），國外市場的大蛋糕是（shì）吃不到嘴裏的。

從現在情況看（kàn），受影響（xiǎng）最嚴峻的企業（yè）多是那些手藝含量低、產品附加值低、抗（kàng）風（fēng）險才能低的企業。今朝（cháo）國際企（qǐ）業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業（yè）立異，以立異促進效益（yì）促進，以（yǐ）立異鞭策產品構造調整，以立異（yì）改動掉隊的思惟理念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動（dòng）管理變革。他覺得，代價（jià）戰隻能讓企業墮入怪圈，經由過程立（lì）異損耗出生（shēng）避世界最高標準的產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基出路和最有（yǒu）效的處理門徑；延長交貨期（qī）、把握本錢、做（zuò）好售後辦（bàn）事，才幹為輪胎（tāi）製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市（shì）場、共謀成長，不盲目（mù）結束代價合作，憑優良、準時（shí）、合理的代價和傑出（chū）的辦事，才（cái）幹獲得市（shì）場的承認。

企業起首該當自律，大企業該當帶頭多在產（chǎn）質量量和辦事高低功（gōng）夫（fū），不做虧本（běn）生意。

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