通過嚴格的生（shēng）產（chǎn）流程和規範（fàn）的操作生產出符合顧客要求的產品，提（tí）高（gāo）企業經營（yíng）效益。

1.目的

確保通過嚴格的生產（chǎn）流程和規範的操作生產出符（fú）合顧客要求的產品（pǐn），提高企業（yè）經營效益。

2.適用範圍

適用於生產（chǎn）計劃所要求注塑（sù）件（jiàn）的（de）生產批（pī）準管理。

3.職責

3.1統計員負責生產材料的協調工作。

3.2工藝員負責工藝調整、作（zuò）業（yè）指導（dǎo）。

3.3操（cāo）作工負責製（zhì）件的生產及目測檢驗。

4.定義

注塑：使用注塑機通過一定（dìng）的工藝流程在模具中生產出所需（xū）產品的（de）過程（chéng）。

5.工作（zuò）程序

5.1工藝員首班開機完成、工藝穩定以後，統計開機過程中產生的廢品數（shù）量，填寫在原始記錄表上（shàng），並將注塑機的（de）開模次數清零（líng），交付（fù）操作工生（shēng）產，並根據該產品的特（tè）點對操作工進行簡（jiǎn）單培訓。之後填（tián）寫《注塑（sù）工（gōng）藝（yì）檢（jiǎn）查記錄表（biǎo）》，驗（yàn）證生產（chǎn）工（gōng）藝同工藝卡的符合性。如工藝同工藝卡（kǎ）的要求差別較大，需及時上報車間（jiān）主任（rèn），分析工藝產生變化的原（yuán）因。

5.2操作工應該在每次領（lǐng）料後對原料及包裝（zhuāng）物（wù）進行核實。每次（cì）交接班（bān）操作工必須進行點檢並填寫《注塑工序原始記（jì）錄表》。（點檢內容：生產時間、廢品數（shù）量、合格品數量、開（kāi）模數等）

5.3具體操作指導

5.3.1

Ⅰ.首班開機（jī）

（1）首班開機將（jiāng）機台周圍環境衛生（shēng）做好，將領（lǐng）來包（bāo）裝（zhuāng）物（wù）品按（àn）規定擺放整齊；

（2）首班（bān）開（kāi）機時將工藝調整過程中清料的廢料（liào）清理幹淨，並將調試過程中出現的廢件集中於（yú）廢料桶中；

（3）接受工（gōng）藝員和質檢員的（de）生產前培訓，一定要掌握（wò）取（qǔ）件修件等要（yào）領及注意事項以保證產品質量，並掌握設備、模具及（jí）特殊結構以保證安全生產（chǎn）。

Ⅱ.非首班開機

(1)每天上班前將自己修件所用的刀具打磨（mó）好，並保證工作時間有足夠的刀具使用；

(2)做好交接班的交接準備工作，根據《注塑（sù）工序原始記（jì）錄（lù）表（biǎo）》所列各項要求對設備（bèi）模（mó）具及其輔助設備（模溫控製器、熱（rè）流道溫控箱）以及工藝參數進（jìn）行點檢並做好記錄，如有異（yì）常立即找工藝員調整查找原（yuán）因；

(3)整理好（hǎo）生產用的（de）各種包裝產（chǎn）品，以及生（shēng）產過程使用。

5.3.2工作過程

(1)開模取件時，嚴禁將（jiāng）身體探入模具中。正（zhèng）常生（shēng）產中，確認模具上無異物且模具的滑塊（kuài）、頂杆複位後，方可合模。生（shēng）產時隻能一人操作（zuò），工作（zuò）中必須精力集中，不準離（lí）開工作崗位，並定時檢查清理噴（pēn）嘴與模（mó）具接觸處的溢（yì）料隨時注意機器運（yùn）轉（zhuǎn）和潤滑情況（kuàng），發現異常反應（yīng）立即停機，並報告（gào）有關人員處（chù）理；

(2)對（duì）下機產品進行100%的目測檢（jiǎn）驗，產品連續（三件以上）出現如下質量問（wèn）題時（shí），應及時查（chá）找質檢（jiǎn）員確認並通知工（gōng）藝員查找原因，將（jiāng）發現的不合格（gé）品放入廢品桶，並將發現的不合格品在（zài）《注塑（sù）工（gōng）序原始記錄表》上記錄；

(3)修掉料把及毛邊，料把放入下腳料回收箱內，不合格品（pǐn）放入紅色（sè）的不合格品箱，對每（měi）件半成品或成品，都需要貼上合格記錄並注明工號進行標識（shí），修整好的半成品按規定時間進行定型或直接包裝裝箱，經確定無誤（左右製件（jiàn）不能混裝）貼上裝箱（xiāng）單放入合格品區域；

(4)操作工需將產品紙箱做出使用次數標記，具體方法未找到側麵“田”字形標識，每使用一次在空格（gé）內劃（huá）“√”，全部（bù）劃滿四次的紙箱，不準再使用。

5.3.3工作結束

Ⅰ.計劃完成

(1)生產計劃完（wán）成後，通知經營體負責人或工藝人員將設備停機，由經營體負責人負責安排換模、組織生產；

(2)核對生產數量，並認真填寫《注塑（sù）工序原始記錄表》，將不滿箱的零活（huó）另行裝箱，交經營體負責（zé）人保存；

(3)清掃整理機台周圍，由經營體負責人另行安排新的生（shēng）產計劃。

Ⅱ.交接下班

(1)認真填寫《注塑工序原始記錄表》，做好交接工作，將生產過程中應該注（zhù）意的事項（xiàng）告知（zhī）接班人；

(2)清掃（sǎo）整理工作現場；

(3)辦理入（rù）庫手續。

5.3.4做（zuò）好（hǎo）現場管理，達到6S要求（整理、整頓、清理（lǐ）、清掃、修養、習慣）。