今天和同行們分享前期評估ESI、模具設計、模（mó）具工程管理如何降低模具綜合成本，我始（shǐ）終認為影響模具成本的三大關鍵因素是（shì）：前期產品開模可行性評估（gū）ESI、模具設計（jì）、模具工程管理。為什麽說這（zhè）三項是關鍵因（yīn）素呢？並不是說其他的就不重要。是因為這三項（xiàng）才（cái）是模具（jù）技術的（de）關鍵，是衡量一個模具廠技術能力的最關鍵因素（sù）。模具材料、刀具、機台費率、折（shé）舊等成本每家企業幾乎都差別不大，價（jià）格幾乎是透明的，成本壓縮空間有限。關鍵就是你的模具通過技術和最優化的管理來降低模具製造成本和使（shǐ）用成本。僅僅考慮（lǜ）模具本身的成本，觀念上（shàng）是有問題的，隻有注塑才能體現模具的價值，能（néng）夠高效率、高品質、低損耗、模（mó）具故障少、順利（lì）完成注塑產品生產才是模（mó）具的真正價值，模（mó）具的真正價值和綜（zōng）合效益體現在注塑段（duàn）。

 今天我來和各位同（tóng）行結合20年（nián）的模具技術管理經驗（yàn）共同探討，什麽才是模具成本的根（gēn）源。

很多模具的同行一提到模具成本（běn），往往首先想到的是模具設計、模具材料、加工、模具配件、試模和管理等成本。其（qí）實造成這些成本的（de）根源卻往往被忽略或不夠重視，解決（jué）問題要（yào）從根源（yuán）著手，要有前瞻性，隻要找到問題的根源，解決模具成本問題就隻（zhī）剩下技（jì）術細節了。影響模具成本的三大根本因素是：產品前期風險評（píng）估ESI、模（mó）具設計、模具工（gōng）程管理（lǐ），也是模具產生問題（tí）的根源。

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